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伙伴名稱

致遠(yuǎn)互聯(lián) 

所屬行業(yè)

企業(yè)通用 

概述

致遠(yuǎn)互聯(lián)是中國(guó)協(xié)同管理軟件領(lǐng)軍企業(yè),專注為政企提供智能化、信創(chuàng)化的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),推動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高效管理。

致遠(yuǎn)互聯(lián)與華為云聯(lián)合打造“協(xié)同管理解決方案”,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)底座(鯤鵬云、昇騰AI云服務(wù)、鴻蒙應(yīng)用上云、GaussDB全適配)到AI應(yīng)用(華為云MaaS深度集成)的深度融合。雙方共創(chuàng)政企、高校、智能體三大場(chǎng)景方案,市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng),并成功開(kāi)拓中東、北非等海外市場(chǎng)。該合作以“平臺(tái)+生態(tài)”推動(dòng)國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)與智能化升級(jí),為政企數(shù)字化提供高安全、高適配的協(xié)同運(yùn)營(yíng)范式。 

業(yè)務(wù)背景

天融環(huán)境作為華為生態(tài)伙伴,自2024年起與華為合作,聯(lián)合打造專屬環(huán)境模型,推廣盤(pán)古大模型聯(lián)合解決方案,開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),天融環(huán)境緊跟華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,引入致遠(yuǎn)AI-COP智能協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)流程痛點(diǎn),從行政流程的精益重構(gòu)到業(yè)務(wù)端的協(xié)同升級(jí)。此次合作不僅展現(xiàn)了雙方團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,更奏響了AI+環(huán)保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、信息化基礎(chǔ)弱:客戶當(dāng)前依賴企業(yè)微信或紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行溝通,為搭建線上項(xiàng)目管理、審批系統(tǒng),數(shù)字化程度低。

2、流程缺乏固定:人員變動(dòng)后溝通成本顯著增加,且項(xiàng)目全周期未形成標(biāo)準(zhǔn)化管理、審批模式,流程缺乏穩(wěn)定。

3、各部門(mén)協(xié)同體系未規(guī)范:各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在孤島,各部門(mén)信息交換困難,業(yè)務(wù)效率低銜接不順暢。

解決方案

 1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)管:

搭建一體化集中式財(cái)務(wù)管理體系,明確不同類型的項(xiàng)目權(quán)責(zé)分配比例,構(gòu)建公司層面、部門(mén)層面的資金池、權(quán)責(zé)池。通過(guò)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅票、銷(xiāo)項(xiàng)稅票進(jìn)行全流程管理,實(shí)時(shí)核算成本、利潤(rùn)分配,資金透明化,可視化。

2、規(guī)范化業(yè)務(wù)管理,合規(guī)經(jīng)營(yíng):

建立授信管理機(jī)制,依托標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的業(yè)務(wù)處理過(guò)程逐步規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)管理信息透明化,提升管理控制的有效性。通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,顯著降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、授信管理,提升資金使用效率:

合理的授信機(jī)制,建立部門(mén)層面信用池,合理利用資金,解決資金墊付問(wèn)題。同時(shí),有效規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

4、一體化數(shù)據(jù)治理,打破業(yè)務(wù)壁壘:

推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)信息高度集成與共享,徹底改變歷史“信息孤島”狀況,打破各部門(mén)信息深井,提升協(xié)同效率。

5、科學(xué)決策,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):

建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)看板,推動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、人事管理等多版塊,以數(shù)據(jù)支撐決策,提升決策科學(xué)性,有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、時(shí)限管理,賦能管理:

通過(guò)時(shí)限機(jī)制,將被動(dòng)提醒與主動(dòng)督辦有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)管理效率,提升管理質(zhì)量和響應(yīng)速度。

使用的華為云服務(wù)與關(guān)鍵價(jià)值:

1、華為云為天融環(huán)境提供混合云服務(wù):通過(guò)公有云部署協(xié)同辦公系統(tǒng)和對(duì)外銷(xiāo)售應(yīng)用系統(tǒng),通過(guò)HCS支撐客戶的核心業(yè)務(wù)并提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)?;旌显品?wù)既滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了業(yè)務(wù)浪涌時(shí)自動(dòng)擴(kuò)容能力,也提供私有云服務(wù)滿足企業(yè)基于安全考慮的需要,同時(shí)還提供混合云服務(wù)使得企業(yè)公有云,私有云之間的數(shù)據(jù)互通。華為云為客戶提供了統(tǒng)一架構(gòu),統(tǒng)一API、服務(wù)和管理;讓?xiě)?yīng)用靈活部署,業(yè)務(wù)上線快速;云間連接安全,跨云備份高效。

2、協(xié)同辦公基于云化部署模式,助力客戶應(yīng)用實(shí)現(xiàn)高效上線,同時(shí)憑借云平臺(tái)的智能化運(yùn)維與資源彈性配置能力,顯著降低客戶后期系統(tǒng)維護(hù)成本。

3、主機(jī)安全主動(dòng)防御威脅,保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定;云備份兜底數(shù)據(jù)恢復(fù),確保業(yè)務(wù)連續(xù),共筑安全防線。

人類未來(lái)的發(fā)展必須直面環(huán)境和教育兩大命題,產(chǎn)學(xué)研合作就像推開(kāi)一扇玻璃門(mén)--看似透明,實(shí)則需要找到破冰的支點(diǎn)。和華為的深度合作,已經(jīng)在環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)碰撞出火花,誕生了中國(guó)首個(gè)環(huán)境大模型。又借助大模型合作,感謝華為攜手致遠(yuǎn)為我們重塑了協(xié)同辦公組織流程,降本增效,從業(yè)務(wù)、組織、管理等方面幫助我們更進(jìn)一步。 

致遠(yuǎn)與華為天津已形成主動(dòng)握手機(jī)制,通過(guò)共享項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn),做好存量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及新客戶聯(lián)合拓展與服務(wù)。在此次的天融環(huán)境客戶服務(wù)中,雙方精誠(chéng)合作,共同破解各種交付難題與需求定制,提供令客戶滿意的、可落地、可復(fù)制的產(chǎn)品。后續(xù)會(huì)通過(guò)技術(shù)能力結(jié)合及聯(lián)合方案的不斷優(yōu)化,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同服務(wù)好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

客戶效益
  • 行政系統(tǒng):從“人工流轉(zhuǎn)”到“智能自治”

    1、審批流程的效率躍遷

    告別以往“找領(lǐng)導(dǎo)簽字”的奔波窘境,致遠(yuǎn)AI-COP智能協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建的電子化審批體系讓天融環(huán)境的行政效率倍增。無(wú)論是日常報(bào)銷(xiāo)、設(shè)備采購(gòu)還是項(xiàng)目立項(xiàng),系統(tǒng)通過(guò)可視化預(yù)設(shè)智能路徑規(guī)則,千元以下費(fèi)用自動(dòng)流轉(zhuǎn)至部門(mén)經(jīng)理審批,重大項(xiàng)目則觸發(fā)多級(jí)復(fù)核流程,配合移動(dòng)端審批功能,即便負(fù)責(zé)人外勤也能實(shí)時(shí)處理。數(shù)據(jù)顯示,行政審批周期從平均5個(gè)工作日壓縮至24小時(shí)內(nèi),超時(shí)停滯現(xiàn)象徹底消失。

     

    2、公文與資產(chǎn)的精細(xì)化管理

    針對(duì)環(huán)保企業(yè)文件密集、資產(chǎn)分散的特點(diǎn),致遠(yuǎn)AI-COP智能協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)打造了全生命周期文檔管理系統(tǒng):項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告、政策文件等按部門(mén)分類歸檔,權(quán)限分級(jí)管控確保機(jī)密安全,搜索功能讓文件調(diào)取速度提升 80%。在固定資產(chǎn)管理方面,辦公設(shè)備的領(lǐng)用、維保均實(shí)現(xiàn)線上登記,系統(tǒng)自動(dòng)追蹤資產(chǎn)狀態(tài),解決了以往“賬實(shí)不符”的管理痛點(diǎn)。

     

    3、人事與考勤的數(shù)字化升級(jí)

    人力資源部借助致遠(yuǎn) OA 的人事模塊實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化:新員工入職可在線完成制度學(xué)習(xí),系統(tǒng)生成數(shù)字化檔案;考勤管理支持GPS打卡,加班、出差數(shù)據(jù)自動(dòng)同步薪資系統(tǒng),每月考勤核算時(shí)間從1天縮短至2小時(shí),徹底解放HR雙手。

  • 業(yè)務(wù)端:從“部門(mén)孤島”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

    針對(duì)大模型需適配多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求,我們?cè)谥逻h(yuǎn)AI-COP智能協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上構(gòu)建了需求 - 研發(fā) - 交付協(xié)同流程: 所有針對(duì)環(huán)境大模型的需求提出、需求會(huì)議紀(jì)要全部發(fā)布在OA中,并組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);銷(xiāo)售端獲取的客戶治理需求,通過(guò)表單自動(dòng)同步至技術(shù)部;技術(shù)方案經(jīng)在線評(píng)審后,一鍵生成項(xiàng)目任務(wù)清單分派至對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)對(duì)大模型的解決方案構(gòu)建和推理訓(xùn)練提出計(jì)劃;大模型訓(xùn)練的交付進(jìn)度通過(guò)甘特圖實(shí)時(shí)更新,客戶滿意度較往期提升15%,跨部門(mén)響應(yīng)速度大幅度提升;通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)對(duì)環(huán)境大模型的客戶合同進(jìn)行管理,比以往銷(xiāo)售訂單審批天數(shù)降低30%,提升銷(xiāo)售效率。

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