適用場景
適用場景
項目成功率
在實施過程中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當(dāng)、遇到技術(shù)難題等導(dǎo)致的項目失敗
技術(shù)復(fù)雜度
系統(tǒng)和技術(shù)環(huán)境比較復(fù)雜，信息系統(tǒng)眾多，保證所有系統(tǒng)間的無縫對接和協(xié)同工作比較困難
時間與成本
缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識，無法在較短的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的集成與部署，客戶自我摸索、試錯的成本大，項目落地慢
定制化需求
不同企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運營特點各異，對信息化系統(tǒng)的功能需求也各不相同
服務(wù)優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢
專業(yè)性與經(jīng)驗
通過深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，針對不同行業(yè)的特性，提供最合適的解決方案，同時在面對復(fù)雜的技術(shù)挑戰(zhàn)時，能夠憑借過往的經(jīng)驗迅速找到有效的應(yīng)對策略
提高項目成功率
采用規(guī)范化的項目管理方法論，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行計劃和風(fēng)險管理策略，這大大提升了項目按時、按質(zhì)完成的可能性，降低了項目失敗的風(fēng)險
減少內(nèi)部資源消耗
客戶無需投入大量的人力、物力去自行研究、設(shè)計和實施復(fù)雜的集成項目，可以將更多精力專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)內(nèi)容
項目管理規(guī)劃服務(wù)-基礎(chǔ)版
支持2個及以下法人主體的項目管理服務(wù)，保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利完成交付啟動、交付設(shè)計、交付上線、交付關(guān)閉四個階段的工作，包含范圍管理、進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險管理、問題管理、變更管理等管理領(lǐng)域
項目管理規(guī)劃服務(wù)-專業(yè)版
支持2個以上法人主體的項目管理服務(wù)，保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利完成交付啟動、交付設(shè)計、交付上線、交付關(guān)閉四個階段的工作，包含范圍管理、進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險管理、問題管理、變更管理等管理領(lǐng)域
集成交付實施服務(wù)-基礎(chǔ)版
保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目集成實施交付服務(wù)，包括1個第三方系統(tǒng)集成開發(fā)、系統(tǒng)使用等
集成交付實施服務(wù)-專業(yè)版
保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目集成實施交付服務(wù)，包括2個及以上第三方系統(tǒng)集成設(shè)計、開發(fā)、系統(tǒng)使用等
上線支持服務(wù)-基礎(chǔ)版
2個及以下法人主體的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上線準(zhǔn)備和上線過程中問題支持服務(wù)
上線支持服務(wù)-專業(yè)版
2個以上法人主體的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上線準(zhǔn)備和上線過程中問題支持服務(wù)
服務(wù)價格
服務(wù)價格
- 項目管理規(guī)劃服務(wù)-基礎(chǔ)版
- 項目管理規(guī)劃服務(wù)-專業(yè)版
- 集成交付實施服務(wù)-基礎(chǔ)版
- 集成交付實施服務(wù)-專業(yè)版
- 上線支持服務(wù)-基礎(chǔ)版
- 上線支持服務(wù)-專業(yè)版
- 單組織生產(chǎn)型公司標(biāo)準(zhǔn)化實施
- 單組織貿(mào)易型公司標(biāo)準(zhǔn)化實施
- 多組織下屬相同生產(chǎn)類型公司標(biāo)準(zhǔn)化實施
- 多組織下屬不同生產(chǎn)類型公司標(biāo)準(zhǔn)化實施
- 多組織下屬貿(mào)易型公司標(biāo)準(zhǔn)化實施
- 額外場景需求實施
- 條碼管理標(biāo)準(zhǔn)化實施
服務(wù)流程
服務(wù)流程
注：N為提交服務(wù)申請時間，“日”以工作日計
