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物料及倉庫管理混亂

生產計劃與車間管理不協調

生產過程控制復雜

可回收包裝物管理困難

物料編碼管理：制定規(guī)范物料編碼并關聯原料，進行嚴格的批次管理，減少報廢情況發(fā)生

銷售訂單管理：建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系，實時了解動態(tài)信息助力下單

生產工藝管理：完善質量控制報表分析，實現管理責任明晰化，提高生產效率

包裝回收管理：專設“包裝物回收倉”，實時了解包裝物的狀況

工藝路線靈活制定，物料計劃精準分析

實時財務數據分析，進一步優(yōu)化生產排程

以客供訂單為主，常出現插單現象

產品規(guī)格不一，產品管理復雜

銅價浮動大，成本核算困難

生產標準要求高，檢驗需求嚴格

訂單全鏈路生命周期管理：通過MRP運算系統，自動下達自生產到發(fā)貨、收貨的全過程

工程報價與核價管理：建立BOM數據，并通過物料清單管理實現成本的快速準確核算

成本核算管理：支持實時生產成本核算，顯示直觀，管理便捷

產品品質檢驗管理：實現檢驗流程的標準化，根據等級自動觸發(fā)8D報告和相關處罰單

快速準確報價，精細化成本管理

訂單全鏈路跟蹤，精益生產管理

食品安全壓力大

產品和創(chuàng)新難以快速回應市場需求變化

食品企業(yè)難以應對來自渠道和終端的壓力

企業(yè)信息系統分散，各部門數據之間難以互通，無法支撐管理層決策

多渠道經銷網絡平臺管理：讓物流、資金流、信息流在統一的平臺上高度集成

產品研發(fā)到上市全流程管理：一個平臺讓整個產品生命周期共享與產品相關的所有異構數據

供應體系管理：提供全面、集成的信息系統以支持企業(yè)端到端的、跨功能的協同供需計劃

產品全流程和食品安全管理：建立整個企業(yè)經營環(huán)節(jié)的質量管理

訂單全過程管理，業(yè)務可視化

全業(yè)務數據匯集，提速業(yè)務決策

產品全流程跟蹤，保障食品安全

客戶日常詢盤、翻單頻繁，產品報價困難

客戶信息資料分散在業(yè)務員手上，客戶難以統一管理

訂單流程管理不透明，信息反饋共享困難，無法實時查詢訂單狀態(tài)

市場變化快，企業(yè)難以及時統計數據和分析客戶群體

銷售報價管理：提供靈活多樣的報價方式

客戶關系管理：建立完整的客戶檔案，提高工作效率

訂單執(zhí)行進度管理：實現全過程跟進，及時跟進訂單的采購、出貨情況

報表分析平臺：可協助企業(yè)管理層隨時了解整體經營情況，對業(yè)務發(fā)展提供有力支持

精細成本核算，快速響應業(yè)務

挖掘潛在客戶，跟進訂單并轉化

數據分析能力提升，提高競爭力